北京大學vi設計在公司發展的某個時刻，專注于并改變現有的銷售文化已成為當務之急。這種變化的需求可能由許多因素驅動，包括銷售量下降或下降，或者以客戶服務為導向的銷售團隊將重點轉移到采用入站線索轉變為更直接的銷售模式（在這種模式下，出站呼叫成為優先事項）或方向發生了變化就像專注于增加新帳戶一樣。有時需要進行徹底的轉換，從而需要一種全新的銷售方法，并開發和實施銷售系統，流程和其他關鍵的銷售推動力。
北京大學vi設計不管進行何種更改，盡管進行了必要的工作，但仍然存在一個共同的挑戰-從您現有的銷售團隊那里獲得支持，以采納和實施成功進行更改所需的技能，流程和程序。
問題在于人，而不是過程
北京大學vi設計變更流程和程序相對簡單。改變經驗豐富的銷售代表的態度和行為不是。那些參與管理或指導銷售團隊的人直接了解銷售代表改變銷售方式的阻力。即使當前的銷售技巧無效，銷售代表也不愿嘗試其他方法。許多銷售代表抵制腳本化或面向過程的方法，他們傾向于隨意宣傳自己的觀點，認為如果不這樣做，他們聽起來會很罐裝。
此外，許多經驗豐富的北京大學vi設計銷售代表已經經歷了足夠的“銷售文化變革”，并且知道如果他們等待足夠長的時間來等待新的變革發生，那么當前的高級管理團隊最終將失去動力并放棄，情況將會改變。恢復正常。銷售代表具有不可思議的生存能力，勝過并忍受了許多其他舉措，最終被任由其謀生。
讓您的北京大學vi設計銷售團隊加入新的銷售計劃，并為指導，加強和衡量這些計劃的實施開發關鍵驅動力，這決定了您的新銷售文化如何成功。
重新設計新的銷售平臺
通常，北京大學vi設計在完成對當前銷售運營的正確評估之后，很明顯，有必要對銷售平臺進行完整的重新設計和重新設計。完整的銷售轉型包括三個主要階段。第一步是定義銷售流程（我們稱為DSP），包括確定基準和最佳實踐，以幫助您順利完成銷售流程中的每個步驟。這種最佳實踐方法成為以下每個階段都遵循和加強的藍圖。
第二階段是將DSP變成公司的北京大學vi設計銷售培訓計劃，并以此開發您的銷售手冊。在此階段重要的是要理解并接受業績最好的人的直覺，并說出要完成的銷售，然后將這些成功的做法轉化為您的銷售手冊。這本劇本由久經考驗的腳本，資格鑒定指南，總結性演講和反駁組成，可逐步指導您的銷售代表，在您的環境中成功鑒定和達成交易所需的條件。
新北京大學vi設計銷售平臺的第三階段是開發關鍵驅動程序，使您和您的經理可以指導，教導和衡量對銷售手冊的遵守情況。這包括教經理如何監視實時電話，評論和等級電話錄音，以及在銷售代表的電話中更加活躍的其他方法。將重點轉移到主動管理上可以使銷售經理從辦公桌后面離開，并使他們參與進來并對銷售代表的成功負責。
北京大學vi設計在這一點上，至關重要的是，開發一套新的銷售指標來衡量實際推動銷售的活動。盡管大多數公司會評估呼叫次數，電話時間，達成目標的百分比等指標，但這些指標并不是“主動的”指標，因為它們“向后看”并描述了銷售嘗試后發生的情況。您的新關鍵指標將衡量在銷售周期中發生的活動，例如遵守最佳實踐腳本，在首次致電中要求和回答的合格人員數量，電話結束時的承諾和行動步驟等。
北京大學vi設計在重新設計銷售平臺的過程中，有三個關鍵領域在最終改變和獲得銷售團隊的認可方面發揮著重要作用。
成功的文化變革的三個關鍵
正如我們前面提到的，讓您現有的銷售團隊購買新的銷售平臺不僅是成功的關鍵，而且還是改變銷售運營的最大挑戰之一。確保您的團隊能夠接受變更的三個關鍵，但是需要認真，周到地實施這些策略，以便為您提供最大的機會，不僅獲得認可，而且還能維持早期成功的動力和增長。
北京大學vi設計關鍵一：制定清晰的戰略來實施您的計劃。
盡管似乎很直接地建議針對重新設計和實施新的銷售平臺這樣的大型計劃制定計劃的部署策略，但您可能會因缺乏規劃和凝聚力而感到驚訝，因為許多新程序的開發和引入都缺乏計劃和凝聚力。這種缺乏明確策略的做法不僅破壞了許多良好的意圖和需要的改變，而且常常帶來比嘗試解決的問題更多的問題。為您的新銷售計劃提供奮斗機會的第一個關鍵是仔細計劃其開發和實施的每個步驟。
最好的起點是開始，更具體地說，是找到尋求將被要求實施的銷售人員的支持，反饋和想法的方法。這里有一條很好的路線，關鍵是要從銷售代表那里征求意見，讓他們確定大多數情況下需要幫助的銷售情況，但不要被他們淹沒，也不要讓他們接管項目。開始。我將在第二個鍵中進行澄清。
關鍵是要讓北京大學vi設計銷售代表接受任何變更，他們需要感受到其設計的一部分，更重要的是，看看如何從中受益。再次，您會驚訝于有多少公司在高級管理層智囊團的安全性和舒適性下開發了一個席卷而來的新銷售平臺，然后將其交付給代表。難怪銷售代表們認為他們最好的策略是隱藏新的程序并使之持久。他們是對的，沒有他們的支持，它就會消失。
要考慮的下一個階段是銷售手冊的開發。盡管制定最佳實踐和逐字反駁，引言，結案等無疑將是您新銷售計劃成功的基本關鍵，再次要謹慎地引入它，并征求銷售代表的意見和修改對于其接受和實施至關重要。關鍵是要抵制在徹底測試新腳本之前將它們傳遞出去的誘惑。
北京大學vi設計在開發銷售手冊時，毫無疑問，您會相信這些改進的腳本和銷售程序可以立即對銷售產生積極的影響！他們可以。但是過早地處理這些腳本破壞了許多積極的變化，并對銷售團隊的購買和采用產生了負面影響。關鍵是讓您的經理或高級代表對腳本進行測試，優化和重新測試，直到準備好供其余代表使用（進一步閱讀測試和優化）為止。
成功推出新銷售平臺的最后一個關鍵是要清楚在最初推出期間（通常是前90到120天）的目標和基準。許多公司的錯誤在于期望銷售手冊的總買入和采用。取而代之的是，從第一個電話開始，衡量并獎勵對逐步使用和采用的劇本各部分的遵守情況，是更為現實和有用的。緩慢推進代表，加強每次成功的成功并獎勵最初的堅持是更好的方法。
北京大學vi設計關鍵二：盡早獲得關鍵買入和擁護者。
通過為新銷售平臺的每個階段制定清晰的部署策略，我們能夠確定有助于我們盡早爭取冠軍的目標領域。涉及的第一類顯然是一線經理，我們用來獲得代表的公式與我們用于代表的公式相同–征求他們對我們已經確定的關鍵變更領域的反饋和意見致力于改變（請參閱前面提到的三個階段）。
關鍵是我們要盡早讓管理人員參與進來，并在整個過程中征求他們的意見。在定義我們的銷售流程的開始階段尤其如此，如果他們在您公司的某個時候是頂級生產商并且熟悉您的銷售周期的最佳實踐，那么它們在這里特別有用。另外，讓他們參與腳本的開發和實際使用對于他們在該過程中的持續投資至關重要。
如您所想，北京大學vi設計吸引頂級制作人并使其成為冠軍也是關鍵。最簡單的方法是仔細聆聽并將其最佳實踐納入DSP開發和銷售手冊中。您的頂級制作人對完成特定交易并吸引他們的參與并捕捉他們直觀地使用的實踐的最佳實踐非常熟悉，這對于從團隊中的其他成員那里獲得認同是很長的路要走。它還將確保您的最高代表不會啟動該過程，并破壞其后續實施。
同樣，征求北京大學vi設計銷售團隊的其他意見也很重要。銷售代表都想知道一件事–“這對我有什么幫助？” 如果您可以幫助他們解決遇到的問題，例如他們難以克服的異議，無法逾越的障礙等，那么您會更輕松地贏得他們。這樣做的方法是讓他們提交異議和攤檔，這些異議和攤檔經常使他們感到沮喪，并在銷售手冊中為他們提供有效的反駁。
其他支持者包括支持人員和其他將參與編譯和更新新指標以及銷售儀表板和報告設計的人員。通過提前確定這些關鍵人員并確定目標人員的參與范圍，可以確保新銷售平臺的穩定開發和實施。
北京大學vi設計關鍵三：在實施過程中，重點放在逐步取得成功上。
在推出之初，沒有什么比讓您的銷售團隊感到失望的多了。盡管這似乎很明顯，但是在投入時間，精力和金錢之后，管理和所有權通常急于讓團隊買入。不用擔心，他們會的，但是這需要時間和計劃。
第一個北京大學vi設計關鍵是一次指導，衡量和獎勵新銷售流程各個部分的采用。讓您的經理專注于第一周的首次電話會議，然后著手建立融洽的關系，取得資格并獲得承諾。在您的團隊獲得高分之后-使用腳本評分遵循表-在第一個電話會議上，將您的注意力轉移到結束電話會議上并建立動力，然后一次買入。
接下來，關注購買最多的代表，并強調他們在團隊會議中的成功。使用腳本成功記錄它們；突出顯示他們的腳本評分遵守率，并獎勵他們的已完成銷售。銷售代表會仔細觀察其他人的行為，一旦他們從同齡人那里得知新的劇本和技術能夠奏效，他們就會效仿。歸根結底，讓您的資深或固執的銷售代表成為最佳人選的最佳方法就是關注并獎勵那些以新的方式取得成功并經常這樣做的其他（通常是較新的）銷售代表。很快，而不是稍后，其他代表將希望獲得相同的結果和關注。
衡量您對新劇本的遵守情況并增強逐步取得的成功，將是整個北京大學vi設計銷售團隊持續不斷地，最終的投入。
北京大學vi設計結論
通常，成功實施新的銷售平臺和轉變銷售文化取決于高級管理層根據清晰的戰略和可控的關鍵推動因素精心推出新計劃的能力。具有并遵循定義的流程使公司有時可以超越并勝過銷售團隊對變更的天生抵抗力，并提供了新平臺真正可以改變文化的環境。
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