萬科換標商 宣布進軍國際化
2015年5月1日晚22點13分，2015米蘭世博會萬科館發出微博：萬科在米蘭世博會萬科館換標。同時，萬科集團高級副總裁丁長峰主持換標儀式，郁亮總裁發言。當晚，萬科周刊、萬科地方微博及微信，如西安萬科、沈陽萬科、南京萬科等紛紛更換新標識。
5月1日，2015米蘭世博會萬科館舉行揭幕儀式，主題為“食堂”的展覽館揭開面紗之時，萬科也在國際化的世界著名博覽會上宣布自己更換第三代的企業標識，標志其順應向城市配套服務商的轉型，凸顯企業的國際化方向和貼近客戶的理念。
城市配套服務商將成為萬科未來的重頭戲
2013年7月，郁亮首次談及萬科未來將轉型“城市配套服務商”，同年12月末，萬科提出“5S服務”的概念，圍繞居住、購物、度假、辦公、文化五大方面，從“房屋建造銷售商”轉型“城市配套服務商”。究其原因在于當房地產開發投資速度放緩，萬科預判房地產發展未來10年的住宅需求保持穩定甚至有萎縮可能之時，調整戰略從住宅開發商向城市配套服務商轉變，并進入商業地產、養老地產等主題地產發展。
基于“城市配套服務商”的發展定位，借助互聯網的力量，如今萬科的社區配套服務升級為2.0時代從“三好”（好房子、好服務、好社區）升級到“四有”（有健康、有文化、有參與、有愛），如北京萬科V-LINK的打造。而其集團曾稱，未來3年，北京、上海、深圳、武漢、寧波、重慶等近20個新項目也將陸續進入運營期，購物中心還將根據社區的規模進行體量適配調整，小至社區型、大至區域型，全面提升社區商業配套服務。
2010年的上海世博會，中國房地產唯一代表萬科以“尊重的可能”為主題參展，名為“2049”的萬科館展望未來。時隔五年后，萬科以“食堂”為展覽主題，詮釋萬科以實物構建社區的內涵。如同，郁亮在萬科換標儀式上說，新標對前一代的圖形做了精簡，是為了更好地配合公司向城市配套服務商轉型的需要。沒有成功的企業，只有時代的企業。在“互聯網+”時代，和城市共同發展是萬科始終堅持的重要戰略，未來的萬科，不光要繼續鞏固傳統住宅業務，還要不斷完善社區服務平臺，密切關注新的細分市場機會，緊跟城市演進的步伐，在消費地產和產業地產領域拓寬視野，培育和提升新業務能力，為企業成長持續注入動力。
第三次換標向國際化邁進
讓“讓建筑贊美生命”是萬科從創立以來一直的理想，同樣為了實現這個理想，至今已經經歷了三次的logo更換。萬科第一代標識誕生于1988年，當時以索尼為標桿，打算投身錄像機產業，因此公司標識設計上帶有電器產品風格隨后，而在在1993年萬科將“住宅”業務確定為其核心業務，開始進行專業化改造，所以在2007年更換logo。
2007年，萬科銷售額達到500億規模，采用了形似中國傳統民宅窗花紋樣的第二代標識，緊扣專業住宅開發商的定位。對于第二個logo，王石曾說麻將桌的聯想最為貼切，不過本意保留萬科V打頭，整個的標志是四個V組成，旨在希望住宅建設同中國的傳統靠近。
第三次的logo更換，從國內發布已經沖出國界線，來到了國際之都米蘭。新標將見證萬科在做好傳統業務、為客戶提供“三好”住宅的同時，與城市共同發展，轉型為城市配套服務商。新的品牌logo寓意著萬科將以更加開放的態度走向世界，是萬科走向國際化戰略的體現。
更換logo已經習以為常，國外的蘋果、微軟，國內的聯想、京東都經歷過更換標識重獲認知度的過程，但往往跟隨戰略大勢的換標比換個顏色鮮艷的標從本質上來說更可獲得認可和贊譽。萬科第四個十年，從新logo開始，一切嶄新，而未來如何追隨大勢還需要看企業戰略的堅持與否定，蛻變與新生。
5月1日，萬科各地分公司微博、微信紛紛更換新logo，還有小編問道：小萬也換了新標，大家喜歡
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